以下是制約五金配(pei)件(jian)行業發展的因素(su)

1、領先效應。

東莞(guan)五金(jin)配(pei)件(jian)在特定(ding)的環境下(xia)，由于(yu)某個(ge)(ge)特定(ding)的技(ji)術(shu)或者品(pin)(pin)牌領(ling)先(xian)于(yu)同行(xing)業(ye)的其他(ta)企業(ye)，必然會帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)的發展。比如說五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)，五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)在五金(jin)市場上到處可先(xian)，有品(pin)(pin)牌的，無品(pin)(pin)牌的，總之(zhi)魚龍混(hun)雜，一旦某個(ge)(ge)五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企業(ye)有了一項先(xian)進的專利技(ji)術(shu)，隨著這種新產品(pin)(pin)投放市場并取得良(liang)好(hao)的經濟效(xiao)益，這種領(ling)先(xian)的產品(pin)(pin)必然會帶(dai)動(dong)五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企業(ye)整(zheng)體的發展，并優先(xian)同行(xing)業(ye)產生成功(gong)邁(mai)出(chu)了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌的(de)技(ji)術(shu)，轉移到另一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌的(de)技(ji)術(shu)時，必(bi)將(jiang)為(wei)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)轉移支付一(yi)定的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。當轉移成(cheng)(cheng)本(ben)過高(gao)，使用戶望而卻(que)步(bu)時，用戶就處(chu)于被(bei)鎖定的(de)狀態(tai)。當一(yi)項高(gao)科技(ji)產品(pin)開發(fa)成(cheng)(cheng)功(gong)，贏得市場(chang)以后，它便很容易掌握未來的(de)市場(chang)，在激烈(lie)競爭中占有主動(dong)(dong)權(quan)。這(zhe)(zhe)個同樣(yang)在五金市場(chang)適用，先(xian)進行(xing)投(tou)資，由于五金成(cheng)(cheng)本(ben)太(tai)高(gao)時，必(bi)然會受到用戶的(de)望而卻(que)步(bu)，但是一(yi)旦這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)五金產品(pin)被(bei)認可(ke)，那么這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)五金產品(pin)必(bi)然引領(ling)行(xing)業，推動(dong)(dong)行(xing)業的(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東莞五金配(pei)件這是(shi)一(yi)個贏家通(tong)吃(chi)的(de)(de)(de)時代(dai)，富人(ren)(ren)享有(you)(you)更(geng)多(duo)資源——金錢、榮譽以及地位，窮人(ren)(ren)卻變得(de)一(yi)無所有(you)(you)。貧(pin)者越(yue)貧(pin)，富者越(yue)富。朋友(you)(you)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)借(jie)助頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)往結交(jiao)(jiao)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)朋友(you)(you)，而(er)缺(que)少朋友(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，則(ze)往往一(yi)直(zhi)孤獨；名聲在外的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)有(you)(you)更(geng)多(duo)拋頭露面的(de)(de)(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)發展(zhan)則已，一發展(zhan)就將小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)遠遠丟在(zai)后面。齒輪效應(ying)在(zai)五金(jin)市場中也(ye)同(tong)樣(yang)適用(yong)，一些(xie)大(da)型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)資(zi)源、金(jin)錢、人脈、信(xin)息等方面有著優勢，一旦(dan)發展(zhan)，必將邁出一大(da)步；而小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于資(zi)金(jin)、人才、信(xin)息等資(zi)源受限發展(zhan)比較緩慢，甚至止步不(bu)(bu)前(qian)。這樣(yang)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越超越同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，逐漸成為行(xing)業(ye)(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業生產達到(dao)(dao)或超過盈(ying)(ying)虧平衡(heng)點，即(ji)形成(cheng)規模效(xiao)益。因為任何生產都是有成(cheng)本的(de)，一般(ban)包括固定(ding)成(cheng)本和(he)可變成(cheng)本。要(yao)達到(dao)(dao)盈(ying)(ying)利(li)，必須使得銷售收入大(da)于生產成(cheng)本，而(er)這其中的(de)固定(ding)成(cheng)本是不變的(de)，所以生產的(de)越(yue)多，分攤到(dao)(dao)單個產品中的(de)固定(ding)成(cheng)本就越(yue)少，盈(ying)(ying)利(li)就越(yue)多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)(jin)配件越(yue)是那些(xie)業績優秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的公司，銀行(xing)越(yue)是想(xiang)將資(zi)(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就(jiu)是資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的聚(ju)集(ji)效應。金(jin)(jin)(jin)融危(wei)機(ji)下，一些(xie)大型五金(jin)(jin)(jin)企業業績優秀(xiu)，一旦(dan)(dan)出現了資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)題，不管是通過銀行(xing)還是其他的公司的入股都會(hui)相(xiang)應的緩(huan)解當前困境，必然會(hui)更(geng)容易聚(ju)集(ji)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)；一些(xie)小型五金(jin)(jin)(jin)企業一旦(dan)(dan)遇到資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)題幾乎是寸(cun)步(bu)難行(xing)。